非标自动化

企业适用的

项目管理系统

以项目为线索，重点管理物料、人工、费用。通过流程实现跨部门的协作，为企业经营决策提供数据支持

设定目标

彼得·德鲁克，现代管理学科的开创者
“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”

— 彼得·德鲁克 《管理实践》

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。SMART原则 用于指导制定科学、合理的目标

APM支持建立：

销售目标
APM目标管理
销售目标

制定销售额目标，并在统计模块中查看目标达成率、销售排行榜

项目目标
APM目标管理
项目目标

为实施项目制定目标，并设定资源（人力、物力、费用）预算

制定 项目计划

目标 → 里程碑 → 项目计划 → 交付结果（战略）
APM项目计划，根据目标、里程碑事件制定项目总体计划

— 项目计划不是WBS，不要在这里分解子任务 —

项目经理制定计划，设定里程碑事件的时间节点
当实际进度与计划发生严重偏差时，应调整计划，并@相关方

分享链接

在APM中制定项目进度表是项目管理的一部分，其他内容请参考：

拆分任务单元 WBS

项目计划 → 项目任务 → 工作单元 → 交付结果（战术）

WBS，将任务分解到每日具体可执行的单元

FAQ

1、谁去做WBS

答：专业的人（对项目整体结构清晰且精于技术）

2、PM已经制定了项目计划，还需要做WBS吗

答：小项目（周期小于1个月）不需要，大项目应该具体化。项目类型千千万，PM应始终保持灵活处置的思维模式，以成果为导向！

Link

我的任务

在发布项目计划，或WBS后，任务接收人会收到任务指派通知。执行人在 “我的任务” 下反馈当日执行的任务 状态、进度、耗时

我的任务
我的任务

APM我的任务清单

任务反馈
任务反馈

更新任务状态、进度

任务事件
任务事件

查看任务事件、统计…

我的 团队

在APM中，团队主管可查看成员的任务计划、自拟日程、外出计划、任务反馈情况
APM我的团队，团队工时

APM让每个人靠谱

凡事有交代，件件有着落，事事有回应！

任务闭环管理

「PDCA 循环法」是不断迭代升级，全面质量管理的思想基础和方法依据

APM项目任务中心基于PDCA思想，实现了统一管理项目任务、问题点。可创建项目任务，分解子任务，批量/上传项目问题点，指派与调整，查看反馈情况，任务统计，批量一键标记完成，操作简洁方便！

APM 项目任务中心

物料清单 BOM

BOM是非标自动化、智能制造领域的热点词汇，是构成项目产品的各种组件（标准产品、标准模块、机加工件，及其他附属软、硬件）的集合

批量上传 BOM

项目下申请采购物料，支持批量上传BOM，上传后 预处理 请购物料
机加工件，根据 BOM零件图号自动匹配图纸文件
标准件，模糊匹配物料编码，生成预估单价，检索库存并支持发起调拨

采购物料 下单审批

👉 88秒了解APM下单审批
支持按 项目/模块、加急件、品牌、类型 过滤、交期预检、预估价与上次采购价的比对、采购询价记录、竞价排名……

APM 项目BOM

APM管理BOM的优势

多维分组检索

请购人、物料状态、类型、品牌、日期轴、可领数量提醒

模块化管理

支持建立产品模块树，将物料逻辑关联到模块，按模块领出…

基于BOM操作

BOM上领料、调拨、退料、到货通知（区别于库存操作）

费用报销

企业需要建立具体且有执行标准的报销规则，并按章执行。总原则是：先申请，再花费

专项费用

申请费用→发生费用→申请费用项报销

差旅费用

申请外出→外出→申请差旅项报销

APM 项目统计

成本与利润

物料清单价值，人工工时、价值（模拟值）、费用报销、项目合同、收款、交付、验收、利润

物料专题

产品模块统计，物料类型、品牌、供应商统计，采购、调入、调出、领出、剩余价值统计

项目集群

对企业所有项目每日计算收、支变量，并可视化的展示变量因子，掌握各项目的节奏（投入、利润率）

APM 项目集群成本管控

APM 企业面板

项目是跨部门的横向管理，企业面板是从各个专题出发，纵向管理、分析企业经营数据

企业级 数据管理模块

APM 企业总览

目标管理

合同管理

项目管理

成员日程

采购统计

审计日志

现金流模拟

企业总览

连接 企业微信

APM连接企业微信，用户可以在移动端处理
任务反馈、评价
申请、审批事务
各类通知、详情

140+ 消息模板

快速上线

企业上一套系统不容易，快速上手更难，何解

快速部署

1小时快速远程部署（用户自购服务器、域名）

在线文档

详细的业务流程、操作步骤，便于快速检索

专属客服

快速响应用户在使用过程中遇到的问题

用户反馈

李无双
    李无双

    CEO

    APM让我清晰的掌握到公司各方面的运营数据，从销售商机到项目实施、采购情况等，这些直观的数据让我对企业经营充满信心

    叶清梅
      叶清梅

      项目经理

      通过APM制定项目计划，并跟踪项目进度，让一切尽在掌握；跟踪项目BOM的到货、装备情况，没有APM真的很麻烦…

      李采薇
        李采薇

        采购经理

        以前给供应商对账、请款，需要花费几天时间整理纸质单据，现在有了APM我半天就处理完了！